Pourquoi le Cloud est devenu plus stratégique que le conseil en stratégie ?

Pourquoi le Cloud est devenu plus stratégique que le conseil en stratégie ? (et ce que cela change pour les élèves des Grandes Écoles)

Pendant des décennies, le conseil en stratégie a été considéré comme la voie royale pour les diplômés des meilleures écoles d’ingénieurs et de commerce. McKinsey, BCG, Bain, puis les grands cabinets de conseil en transformation dominaient l’imaginaire collectif : influence, proximité avec les dirigeants, accélération de carrière.

Pourtant, depuis une dizaine d’années, un basculement silencieux mais profond s’est opéré.
Aujourd’hui, le Cloud est devenu plus stratégique que le conseil en stratégie.

Non pas parce que le conseil serait devenu inutile, mais parce que le lieu réel du pouvoir décisionnel s’est déplacé.

1. Le conseil en stratégie : historiquement au cœur des décisions

Le conseil en stratégie occupait une position centrale pour trois raisons :

• Il travaillait directement avec les COMEX et directions générales
• Il intervenait sur des décisions structurantes (croissance, M&A, organisation)
• Il bénéficiait d’une aura intellectuelle forte, notamment auprès des Grandes Écoles

Pour un élève de l’X, de CentraleSupélec, des Mines, d’HEC ou de l’ESSEC, le conseil était :

• un accélérateur de carrière
• un label de prestige
• une école du pouvoir

Mais ce modèle reposait sur une hypothèse implicite :
👉 les décisions stratégiques se prennent avant l’exécution.

Cette hypothèse n’est plus vraie.

2. La stratégie s’est déplacée de la slide vers l’infrastructure

Aujourd’hui, les décisions les plus structurantes pour une entreprise ne sont plus seulement :

• “Quel marché attaquer ?”
• “Quelle organisation adopter ?”

Mais surtout :

• Où sont nos données ?
• Quelle est notre architecture technologique ?
• Quelle est notre capacité à scaler, automatiser, intégrer l’IA ?

Or ces décisions ne se prennent plus dans PowerPoint, mais :

• dans des choix d’architecture Cloud
• dans des designs techniques irréversibles
• dans des dépendances de long terme (AWS, Azure, GCP)

👉 La stratégie est devenue techno-structurelle.

3. Le Cloud : une couche stratégique invisible mais décisive

Le Cloud n’est pas qu’une infrastructure technique.
C’est une plateforme de décision stratégique.

Choisir une architecture Cloud, c’est décider :

• du time-to-market
• de la capacité d’innovation
• du niveau de sécurité et de conformité
• de la vitesse d’adoption de l’IA
• de la dépendance fournisseur (lock-in)

Ces choix conditionnent la stratégie réelle, celle qui peut ou non être exécutée.

👉 Une stratégie brillante sans Cloud adapté est inapplicable.
👉 Un Cloud bien pensé peut créer un avantage compétitif durable sans “grande stratégie”.

4. Qui influence aujourd’hui réellement les décisions clés ?

Dans les faits, les décisions structurantes sont désormais co-construites par :

• CTO, CDO, CIO
• équipes Cloud internes
• Solutions Architects, Cloud Leads, Platform Architects
• parfois bien avant l’intervention d’un cabinet de conseil

Les grands acteurs du Cloud (AWS, Microsoft, Google) sont présents :

• en amont des décisions
• dans l’exécution
• sur le long terme

👉 Là où le conseil intervient par missions,
👉 le Cloud structure l’entreprise pour 5 à 10 ans.

5. Le rapport de force a changé (y compris pour les élites)

Un fait souvent mal compris par les élèves de Grandes Écoles :

• Les cabinets de conseil recommandent
• Les acteurs du Cloud implémentent
• Et ce qui est implémenté devient la réalité stratégique

Dans beaucoup de grandes entreprises :

• la “stratégie” validée par le COMEX
• est ensuite réinterprétée par les contraintes Cloud
• voire corrigée par la faisabilité technique

👉 Le centre de gravité du pouvoir s’est déplacé vers la tech.

6. Ce que cela change pour les élèves des Grandes Écoles d’ingénieurs

Pour les ingénieurs :

• le Cloud est devenu une voie stratégique, pas seulement technique
• les rôles d’architecture sont aujourd’hui plus influents que beaucoup de postes de conseil

Un Solutions Architect senior chez un GAFAM :

• parle à des CTO, DSI, parfois des COMEX
• influence des décisions à plusieurs centaines de millions d’euros
• sans passer par la “case PowerPoint”

👉 Pour un ingénieur, le Cloud est devenu une nouvelle école du pouvoir.

7. Et pour les élèves des Grandes Écoles de commerce

Le changement est encore plus subtil mais fondamental.

Le conseil en stratégie n’est plus l’unique voie “noble” :

• Les profils business tech-savvy sont extrêmement recherchés
• Les rôles hybrides (Cloud Strategy, Go-To-Market, Partner Strategy) explosent

Un diplômé d’école de commerce qui comprend :

• les enjeux Cloud
• les architectures
• les coûts et la scalabilité

👉 peut aujourd’hui avoir plus d’impact réel qu’un consultant généraliste.

La valeur ne vient plus seulement de l’analyse, mais de la capacité à faire exécuter.

8. Cloud vs Conseil : une comparaison sans caricature

Le conseil reste utile.
Mais le Cloud est devenu incontournable.

9. Le conseil lui-même dépend désormais du Cloud

Les cabinets de conseil dépendent eux-mêmes du Cloud. Ils utilisent AWS, Azure, GCP pour leurs analytics, leurs outils, leurs plateformes

👉 Le Cloud est devenu l’infrastructure du conseil.

10. Conclusion : un nouveau centre de gravité pour les élites

Pour les élèves des Grandes Écoles, le message est clair :

• Le conseil en stratégie n’est plus l’unique voie d’influence
• Le Cloud est devenu une infrastructure de pouvoir
• Les profils capables de relier business, stratégie et Cloud sont les nouveaux profils dominants

Le prestige ne vient plus seulement du cabinet,
mais de la capacité à structurer la réalité opérationnelle.

👉 Dans le monde actuel, celui qui maîtrise le Cloud maîtrise la stratégie.